發布時間：2022-03-25 17:40:45 熱度：

與發達國家的企業相比，我國企業的海外并購仍然處于初級階段，更多是直接采取新設的方式辦理ODI備案進行境外投資，由于海外并購的歷史較短、經驗較少而存在較多問題，這些問題直接影響到并購目標的實現。今天就來講解一下我國企業海外并購缺乏策略和評估風險的問題，希望看望能提高企業海外并購的成功率。

一、缺乏合理和科學的跨國并購策略。

大多數我國企業由于缺乏明確的跨國并購戰略和清晰的并購目標而導致跨國并購失敗。其中部分企業的跨國并購是為了追求短期財務目標，而非戰略性并購，例如是因為被并企業價值被低估等原因來獲取優惠政策、逃避稅收等，而戰略性并購是以自身的核心能力為基礎，通過并購以實現雙方的資源優化配置，產生協同效應。

還有一部分企業的跨國并購屬于投機行為或是盲目跟風，如是由于偶然因素、機會主義傾向等，低價收購海外一些經營業績差、處于虧損的企業，并非是科學理性的行為。多數我國企業的跨國并購沒有明確的戰略目標，沒有全面權衡跨國并購的收益和風險，對跨國并購也沒有一個清晰的策略和清醒的認識，對自身的資源和能力沒有客觀地評估，缺乏科學合理的并購策略。

二、不能夠正確的評估和判斷跨國并購中出現的各種風險。

跨國并購的每一個環節包括并購準備階段、并購實施階段、并購整合階段等都充滿了各類風險，并購準備階段的風險包括決策風險、對目標企業的選擇風險，并購實施階段的風險包括融資風險、支付風險、匯率利率風險，并購整合階段的風險包括財務整合風險、人員整合風險、技術整合風險、文化整合風險等。

由于跨國并購經驗不足，我國企業在跨國并購中缺乏風險評估預測和管理控制體系，在跨國并購過程中很容易忽略并購的每一個環節潛在的風險因素。例如，由于沒有對目標企業進行盡職調查，而對其財務狀況、技術實力、人力資源、法律糾紛等不了解，不能夠及時發現目標企業潛在的風險；或者是忽略現金支付帶來的資金流動性風險和股權支付帶來的股權稀釋風險等。

不過隨著我國經濟實力的提升，我國企業在國際市場上的競爭力越來越強，很多風險因素國家都會簡單的幫你篩查出來，所以辦理ODI備案很重要，這是能讓國家為你規避風險的機會。如果在辦理ODI備案的時候，遇到問題或者無法辦理，可以委托我們舒心企服辦理，或者直接在線咨詢我們。